Januarja je Rupert Symington postal edini izvršni direktor družbe Symington Family Estates ko se je njegov bratranec Paul upokojil. The Estates ’ima v lasti znane blagovne znamke, kot so Cockburnovo , Dow's , Grahamove in Quinta do Vesúvio .

'V resnici ni vse tako novo,' se zasmeji Rupert, ko ga vprašajo, kakšen je občutek biti edini izvršni direktor. Odgovornost podjetja v zadnjih 15 letih deli tako s Paulom kot z njihovim bratrancem Johnnyjem, ki je bil imenovan za predsednika.

Ameriški pristaniški trg

Rupert bo poleg nadzora nad družinskimi posestvi v namiznih vinih Douro in Alentejo upravljal Prats & Symington . To partnerstvo z vinogradnikom Bruno Pratsom, ki ga vzgaja Bordeaux, proizvaja Chryseia, vrhunsko Douro rdečo.

Rupert je odgovoren tudi za trg ZDA in družinsko uvozniško / veletrgovsko dejavnost, Premium Port Wine, Inc. , ki ima sedež v San Franciscu.

ZDA so tretji največji trg Symingtona, za Portugalsko in Britanijo.

Lani je ameriški trg predstavljal nekaj več kot 400.000 primerov Port, kar predstavlja približno 40 milijonov dolarjev prodaje, kar je v primerjavi s skoraj 30 milijoni dolarjev leta 2008 več.

Poslovna stran

Sprememba naslova pomeni, da bo Rupert še bolj vključen v globalno strategijo in finance pri enem največjih svetovnih pristaniških proizvajalcev z več kot 2.630 hektarjev vinogradov.

A poslovna plat se mu zlahka poda. Po pridobitvi MBA pri INSEAD Fontainebleau (Wharton of Europe), delal je kot analitik v londonskem posredništvu, preden se je leta 1992 pridružil družinskemu podjetju.

'Mojo generacijo so spodbudili, da je dobila zunanje izkušnje,' pravi.

Po Rupertovih besedah ​​je 'v današnjem času zaskrbljujoče, da se nekateri iz mlajše generacije tako vključijo v svoj osebni projekt, da postane težje', da se vrnejo.

Vendar izvršni direktor dodaja: 'Tukaj na Portugalskem imamo najmanj štiri člane mlajše generacije, ki si želijo delati.'

Ne obdržati ga v družinskem podjetju

'Verjamemo v družinsko vinsko podjetje,' pravi Rupert. »Obstajata dve ključni področji, na katerih lahko družina resnično prispeva. Eno je sporočanje vrednot poslovanja, strast do vin itd. Drugo področje, ki bi ga vključil, je vinarstvo in sčasoma upamo, da bo tam več ljudi. '

Toda družinsko podjetje, ki ga lahko izsledimo v 17. stoletju, ne preživi samo od družinskih članov.

'Imamo politiko privabljanja mlajših nedružinskih članov na ključne položaje.'

Posledično obstaja vrsta članov ekipe in direktorjev, ki so odgovorni za prodajo in trženje, stekleničenje in finance.

'Družina ne opravlja vseh vrhunskih del,' pravi Rupert.

Kakšen je njegov dan?

'Želim si, da bi bilo to pokušina vin, vendar ni.'

Rupert je res sprejel novoletno odločitev, da bi bolje upravljal svoj čas. Vodi politiko, da doma ne pošilja e-pošte. Namesto tega preživi približno eno uro v pisarni in se ukvarja z elektronsko pošto.

'Zaradi časovne razlike [med zahodno obalo ZDA] čez noč dobim veliko e-poštnih sporočil.'

Potem je 'ura in pol na ogled dveh ali treh točno določenih ljudi ... Po kosilu, ki je običajno pri moji družini in sodelavcih, bom nekaj ur delal na določenih izdelkih ali kaj napisal, ali število drobljenja.

'Ne sliši se zelo razburljivo, ampak to je posel,' pravi.

Rupert ocenjuje, da vsako leto preživi približno dva meseca na poti, leti v ZDA ali se odpravi v Britanijo.

Kaj torej ta direktor ne želi početi? '[Preživite] veliko časa v telefonu.'