Družina Antinori se ukvarja s proizvodnjo vina, odkar je bil na prestolu Anglež Richard II., Katoliška cerkev je imela tri papeže in črnilo se je komaj posušilo na Dantejevem Božanska komedija. Minilo bi več kot 100 let, preden bi Columbus odkril Ameriko.

Družinsko drevo Antinori.

Naslednji mesec bo v zgodovino vstopila 26. generacija toskanskega družinskega imperija. Prvič, odkar se je Giovanni di Piero Antinori pridružil Cehu vinarjev leta 1385, bo na čelu ženska, ko bo Albiera Antinori uradno postala izvršna direktorica.

'Smo generacija treh sester, tako da je že nekaj let generacija žensk,' pravi z nasmehom v glasu. »Ženska lahko prinese občutljivost za nekatere teme, ki je bolj značilna za žensko naravo. Pozornost tudi ljudem ali okoljskim vprašanjem ali pristopom, ki niso mehkejši, a morda bolj skladni s časom.

'Ženske imajo to težnjo, da vidijo, da se stvari morda dlje časa gibljejo skupaj z rezultati,' pravi o lastnostih, ki jih ženske prinašajo projektom. »Toda v našem primeru je potrpljenje v našem DNK. Vinski svet je posel, pri katerem rezultati, ki jih pričakujete, niso čez nekaj let, ampak čez generacijo. «

Od svojih italijanskih tekmecev ne pričakuje odmika zaradi spola. Navsezadnje gre za posel, v katerem prevladujejo moški, v Italiji. 'Stvari so se zelo spremenile ... Zdaj je veliko žensk, ki so pokazale, da jim gre v vinskem svetu dobro,' pravi.

Odraščanje Antinorija

Ko bo 50-letna Albiera, ki posel neuradno vodi od decembra, formalno prevzela kamin, bo to storila ne le z dolgoletnimi izkušnjami, ki jih je pridobila z odraščanjem Antinorija in šolanjem tako za vino kot za podjetja , ampak tudi z vedenjem, da jo ima njen oče, markiz Piero Antinori.

'Recimo, da imamo v naši družini tovrstno poslovanje generacije,' pojasnjuje Albiera. »Ne gre za to, da bi nekdo čutil, da drugi odstopa in se stvari spreminjajo. V našem primeru bi si želeli, da bi tri generacije delovale druga ob drugi, prenašale vrednote in se prepričale, da gre podjetje v pravo strateško smer - dosledno, a počasno in trdno rast. '

Marchesi Piero Antinori s hčerkama Albiera, Allegra in Alessia v kleteh Badia a Passignano.

Rekla je, da se njena družina, ko sprejme strateško odločitev, odloči 'vsaj za naslednjih 10 do 15 let .... Pomembno je, da se te odločitve sprejemajo z očmi generacije pred tem in morda z očmi prihodnje generacije. tudi. '

Albierin prvi mentor je bil njen dedek Niccoló. Ko je bila mlado dekle, Albiera pravi, da bi jo pripeljal v svojo pisarno in z njo pregledal računovodstvo kleti, morda se pripravljal na prihodnost.

Carstvo Antinori se je razširilo od posesti po Italiji do posesti in partnerstev v Kaliforniji, zvezni državi Washington, Čilu, Madžarski, Malti in Romuniji. Zato Albiera trenutno ne načrtuje dodatnih prevzemov ali skupnih vlaganj. 'Na krožniku imamo veliko stvari, tako glede kakovosti kot tudi vizije.'

Vendar se ji zdijo skupna podjetja 'vedno zanimiva, ne samo z vidika ... financ, ampak zato, ker vam dajo priložnost za raziskovanje, razumevanje in spoznavanje ljudi in trgov. Nekateri od njih so imeli težave, vendar so v našo klet vedno prinesli, recimo, nekaj pozitivnega. '

Spoštovanje generacij, pa tudi dežele

Po podatkih inštituta Family Firm s sedežem v Bostonu približno 30 odstotkov družinskih podjetij preživi v drugi generaciji, le 12 odstotkov ostane sposobnih za preživetje v tretji generaciji in le približno 3 odstotke vseh družinskih podjetij deluje v četrti generaciji ali pozneje.

V službi je že 27. generacija Antinorisa. Na vprašanje o skrivnosti njihovega uspeha je Albiera odgovorila: »Mislim, da ni nobene skrivnosti. Ne v podjetju, kot je naše.

»Najprej je zemlja. Do zemlje je spoštovanje. Druga težava je, da se o podjetju skozi generacije prenašajo vrednosti in ne tehnične značilnosti. Vrednote kot za ljudi, s katerimi sodelujete. In delitev družinskih vprašanj in podjetja .... Treba je spoštovati generacijo po njej, pa tudi spoštovanje do prejšnjih. '